4 Mapeamento de estruturas para percursos de decisão do cliente

4 Mapeamento de estruturas para percursos de decisão do cliente
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Mike Mabey

Quer seja um gestor de uma marca de produtos de grande consumo ou um profissional de marketing B2B, os percursos de decisão dos seus clientes são complexos, dinâmicos e facilmente perturbados por novas opções e contributos - online e offline. O mundo omnicanal atual criou um novo percurso de compra para os consumidores, profissionais de negócios e decisores na área da saúde. O seu percurso de decisão é influenciado por tecnologia e meios de comunicação que nem sequer existiam há alguns anos, mas sabe como, onde e quando?

Se pretende criar estratégias de marketing eficazes e com impacto para atrair, converter e reter os seus clientes, tem de estar equipado com uma compreensão exacta do seu percurso de decisão atual.

O mapeamento do percurso de decisão do cliente ajuda as marcas a desenvolver estratégias, respondendo a questões-chave:

  • Quais são os pontos de contacto estratégicos nos percursos de decisão?
  • Quais são as expectativas de conteúdo nestes pontos de contacto?
  • Quais são os pontos de fricção e as experiências desejadas pelos clientes?

Os percursos de decisão podem variar significativamente dentro de uma categoria graças a uma variedade de factores. Pense na estrutura do percurso como o andaime sobre o qual o percurso do cliente é construído. Em SKIM identificámos quatro estruturas de percurso que captam os percursos mais comuns dos nossos clientes.

A seleção da estrutura correta para a indústria do nosso cliente estabelece as bases para os mapas do percurso do cliente mais precisos e acionáveis.

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4 estruturas para mapear os percursos de decisão do cliente
  1. Oe viagem planeada. Os sectores aplicáveis incluem o automóvel, os serviços financeiros, as telecomunicações e a eletrónica de consumo
  2. Tviagem do ecossistema. Ideal para indústrias B2B
  3. O percurso centrado no doente. Os sectores aplicáveis incluem os cuidados de saúde e a indústria farmacêutica
  4. O percurso habitual (perturbado). Os sectores aplicáveis incluem produtos de grande consumo e de venda livre, tais como saúde e beleza, produtos domésticos, consumíveis, alimentos para animais de estimação

Descarregar o nosso guia para obter informações sobre a forma como os quadros variam e como podem informar melhor as suas estratégias de marketing e comunicação. Achamos que é útil e os leitores do Quirks concordam! (em 2017, foi um dos artigos mais vistos no sítio Web). 

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Mike Mabey

Mike Mabey é vice-presidente de soluções para clientes nas Américas. Ele tem mais de 25 anos de experiência em insights, ajudando empresas líderes a se concentrarem na estratégia e na concorrência em quatro áreas: jornadas de decisão; desenvolvimento de produtos; jornadas de decisão omnichannel e posicionamento e mensagens da marca. Baseado em Atlanta, lidera atualmente a prática de comércio digital da SKIM, incluindo estratégias de subscrição, nos EUA.

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